7月28日，边铁副校长在前一日对各校区修缮工程项目进行现场检查之后，主持召开提升修缮工程质量研讨会。后勤处全体处级领导干部和部分工程管理专业人员参加会议。

研讨会上，与会人员围绕如何评价学校修缮工程质量、影响修缮工程质量因素有哪些、提升修缮工程质量的意见和建议3个主题依次发言，进行深入研讨交流。

在认真听取大家的发言后，边铁对近年来修缮工程质量进行了分析，对影响修缮工程质量的主客观因素进行了归纳，提出了进一步提升修缮工程质量的措施办法。一是严格把关修缮工程各环节，形成质量监控体系。提升修缮工程质量是一个复杂的系统工程，涉及到整个修缮工程的各个环节，综合施策，全面管控，形成完整的质量监控管理体系。后勤处要整合现有工程管理力量，组建由各工种高水平专业技术人员组成的专家组，对修缮工程各环节进行技术把关。二是做好前期准备和施工安排，减轻工期对工程质量的影响。绝大部分修缮工程只能在暑假施工，工期较短。一定要提前做好前期准备工作，加强各个部门之间协调和配合，保证放假第一天就入场开始施工；要增加施工人员，统筹合理安排施工工序，争分夺秒把工期充分利用好，把工期对质量的限制降到最低。三是增强责任心和质量意识，严格施工监督管理。学校工程管理人员要发扬主人翁责任感，牢固树立质量第一的理念，严格工程施工现场管理，严格督导施工单位和监理单位，及时检查发现解决工程施工中存在的质量问题。四是总结工程管理经验和规律，形成工程监管清单。要总结多年来工程管理的经验和教训，归纳工程监管的重点、难点、要点，形成工程监管规范和细则，保证工程监管有的放矢切中要害精准到位。五是持续学习培训，加强工程管理队伍专业化建设。要逐年适当补充专业技术人员，解决人员不足、新老断层、工种不全等问题；工程管理人员要持续学习培训，不断更新专业知识、拓宽专业领域、提升技术水平、增强专业本领，不断提升工程管理专业化水平。六是建立工程管理责任制，以工程质量考核工作业绩。细化明晰各级工程管理人员的职责，以工程管理表现和工程质量状况考核评价工程管理人员，与年度考核、职务晋升、职称评聘、评奖评优挂钩，以此激励工程管理人员真抓严管工程质量。